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王楼乡决战四季度确保全面完成全年任务

 

近日,王楼乡进一步理思路、定基调、强措施,打起十二分精神,鼓足一百倍勇气,打晌决战四季度攻坚战。

  一是抓党建,优化干部作风。把精神面貌作为当前党建工作的重点,让每名干部铆足誓将旧貌换新颜的干劲,鼓足敢为天下先的闯劲。实行领导联系村制度,重点抓村班子的精神状态,及时了解村干部的所思所想,教育引导干部克服畏难情绪,增强必胜的信念,彻底杜绝等靠要的思想。

  二是强管理,建立工作台账。把重点工作具体化,难点工作责任化。细化了18项具体工作,即:工业项目建设形象进度、新型农村社区建设、土地流转和设施农业农业农村五项重点工作。每项工作明确具体时间节点、明确具体责任人,对于完不成任务,影响全形象的,硬起手腕抓处理,是村负责人的,进行组织调整;是班子成员的,建议调离,切实增强干部责任感。

  三是压担子,搞好招商引资。坚持锲而不舍抓招商,凡是有意向的,盯紧不放,用真诚打动、用热情感动投资人,确保项目落地。年内,确保河南自强诚信石化扩建、晶龙玻璃开工建设、完成基建工程。坚持压担子促招商,要求班子成员每人引进一个投资在5000万元以上的项目,凡引进一个5000万元的,奖励20000元,引进一个亿元的,奖励50000元。

  四、树形象,开展以拆促建。积极推进社区建设及促建工作。针对拆迁影响社区建设进度的问题,加强与应拆迁户的沟通,近期完成拆迁任务保证社区后期工程正常开工建设,同时加大与板桥置业建设公司的协调,秋收季节不停工,并拉大建设场面,年内完成7栋多层住宅楼。在促建工作,以完成拆迁任务为目标,制定拆迁标准,划定拆迁区域,制定拆迁方案,敲定利益分成,保证各项拆迁费用,并实行一个领导分包一个拆迁区责任制,以强有力的措施破解拆迁难题。


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