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王楼镇四项措施扎实推进项目建设

 

今年以来,王楼镇以“一创双优”暨“三讲三提高”主题教育活动为动力,采取四项措施,扎实推进了光明公司绿色密度板、诚信石化烷烃芳构化、欧亚化工合成香料、虹霞防水建材等项目建设。

一是强化领导聚合力。成立了由镇党委书记任组长,镇长任副组长,相关部门负责人为成员的项目建设领导小组,明确责任领导、牵头单位和主办责任单位的责任人,形成了“领导牵头,部门参与、村企配合、合力攻坚”的项目建设工作机制。

二是建章立制促落实。建立健全以责任落实为手段,以台账管理为抓手,以目标激励为导向,以督促检查为保证的领导包抓、部门牵头、企业参与的项目建设协调推进机制。坚持实行“四个一”管理办法,即:一个项目、一个责任领导、一个牵头单位、一个主办单位,要求责任领导主动承担工作任务和工作责任,实现重心下移、靠前指挥、以身作则,抓好落实。

三是优化服务破难题。实施阳光政府四项制度建设,及时公布项目实施情况,保障了项目建设的透明度,从而提升了政府的执行力和公信度。做到由分管领导带队联合相关部门蹲点项目现场监督指挥,及时掌握和解决工程建设中出现的问题。

四是群策群力保推进。在成立项目建设指挥部和项目牵头单位“一把手”负总责的前提下,建立重点工作督查制度和限时办结制,并成立了重点工作督查组,对重点工作落实情况进行定期、不定期督查。在督查的同时,各重点项目责任人不定期地向督查组汇报工作进展情况,督查组则以书面形式在镇务公开栏向全镇公示。

 

 


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